Referenzen (Auswahl):

• Steigerung der Effektivität und Effizienz beim Projektmanagement eines weltweit führenden Anlagenbauers, hier u.a. Weiterentwicklung des Projektmanagement-Prozesses und der Projektmanagement-Organisation, inkl. „Quality Gate“-Systematik und „Limits of Authority“-Prozess, Neugestaltung des Risikomanagements und Claim Managements, Konzeption und Implementierung weltweit einheitlicher Methoden/ Tools zur Vorprojektplanung, Angebotskalkulation und Kapazitätsplanung;
• Neuausrichtung des Projektmanagements einer Landesgesellschaft inkl. Prozesse, Controlling, Risikomanagement, Qualifizierung und Best-Practice-Austausch;
• Einführung von Ziel- und Anreiz-Systemen für Projekte bei einem führenden Anbieter von Verkehrstechnik, hier u.a. Projektzielmatrix und Spielregeln „Werk / Vertrieb“ – auch mit dem Ziel, Silodenken zu vermeiden und Kommunikation untereinander zu stärken;